智通美瀚作为高端人力资源服务的企业，一直致力于高品质的客户回馈，构筑“能持续发酵”的高端人脉圈，先后与广东省社会科学院、华南理工大学人力资源研究中心、中国薪酬网、大中华区高端人才寻访研究中心、易为管理咨询机构、和君咨询和德鲁克管理学院达成战略合作，定期举办大型「高端人才论坛」以及“小众且优质”的「高尚生活圈」系列活动，积极探索人才管理创新的新模式，培养维护高端人脉。自创办以来，取得了显著的成效，更得到了客户的交口赞誉。

本次活动，同样秉着对人才服务与人才管理探索创新的宗旨，结合“互联网+”的大背景，刘家雍先生提出了“去中心化”的管理以及“众智众参”的创新模型，“互联网+”时代对企业的人才管理提出了更高要求，特别是对HR的角色定位、工作思路以及采取的政策和机制都带来了一定的革新。

刘家雍表示，在工业时代企业（即传统管理模式）中，强调由领导到员工从上至下的贯彻，时刻都强调效率和控制，把流程标准化，业绩绩效化，经理人扮演的是管控指挥与打赏的角色。放在现在，以80后，90后为主的职场中坚，他们玩的是互联网，用的是移动端，甚至坐在家里就把公司的利润创造，他们是否买你的账？

在这种环境中“知识企业一定不会放弃运用互联网思维‘玩转’企业，在这里没有上下一致的管控，更多的是强调彼此的对话和事实论证，沟通中允许彼此的模糊或者失序，强调共同创新和创造，在去中心化，平权化的氛围中强调个体的掘起，经理人扮演的则是解放员工激活个体的角色。”刘家雍分析工业时代企业与互联网思维企业不同时指出。

值得一提的是，围绕本次“互联网+”的主题，智通美瀚从客户邀请、签到、娱乐以及现场互动等环节都与以往操作模式不同，大部分环节脱离了纸质物料以及人工，凭借智能手机即可完成一系列的参会动作。电子邀请函以及签到全部在手机线上完成，通过“扫一扫”功能完美实现会场答疑互动，大家在休息时间还通过扫描二维码打印照片，享受知识盛宴与“玩转”新花样可以同步实现。

本次论坛同样吸引了华南区众多媒体朋友参与，在目前“互联网+”思潮的影响下，地区产业的转型或者升级，人才的引进与管理等问题是否也可以在智通美瀚的高端论坛上一探究竟。